โลกของเคป๊อปไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องของทำนองที่ติดหูและการเต้นที่พร้อมเพรียงกันอีกต่อไป มันคือตลาดมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ความบันเทิงระดับโลกไปอย่างสิ้นเชิงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และใจกลางของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งใหญ่นี้คือไฮบ์ (HYBE) บริษัทยักษ์ใหญ่จากเกาหลีใต้ที่ให้กำเนิดปรากฏการณ์ระดับโลกอย่างบีทีเอส (BTS) และยังคงครองชาร์ตเพลงด้วยรายชื่อศิลปินมากความสามารถระดับแนวหน้า
จุดเริ่มต้นจากวิสัยทัศน์ของชายคนหนึ่ง
ก่อนที่จะมีคอนเสิร์ตที่ขายบัตรหมดเกลี้ยง หรือการสตรีมที่ทำลายสถิติ เรื่องราวทั้งหมดของไฮบ์เริ่มต้นจากวิสัยทัศน์ที่ไม่เหมือนใครของชายคนหนึ่งที่มองเห็นศักยภาพในที่ที่คนอื่นมองเห็นความเสี่ยง นั่นคือบัง ชี-ฮยอก นักปั้นผู้โด่งดัง เจ้าของฉายาฮิตแมนบัง ชื่อที่กลายเป็นสัญลักษณ์ของเพลงฮิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ดนตรีเกาหลีใต้
การเดินทางของบังไม่ได้เริ่มต้นในห้องซ้อม แต่เริ่มต้นในห้องบรรยายของมหาวิทยาลัยแห่งชาติโซลอันทรงเกียรติ ที่ซึ่งเขาเลือกเส้นทางที่ไม่ธรรมดาด้วยการเรียนวิชาเอกด้านสุนทรียศาสตร์ ซึ่งน่าจะทำให้เขามีมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ในการมองอุตสาหกรรมดนตรี ช่วยให้เขาสามารถผสมผสานคุณค่าทางศิลปะเข้ากับความดึงดูดใจในเชิงพาณิชย์ได้อย่างที่คนอื่นทำได้ยาก ความหลงใหลในดนตรีของเขานั้นเห็นได้ชัดเจนมานานก่อนที่เขาจะกลายเป็นผู้ทรงอิทธิพลในวงการธุรกิจ อันที่จริง เขาเคยเล่นดนตรีในวงตั้งแต่สมัยมัธยมต้น โดยแสดงเพลงที่เขาแต่งเอง ประสบการณ์ตรงในการแต่งเพลงและการแสดงในช่วงต้นนี้ได้วางรากฐานให้กับอาชีพการงานที่จะนำพาเขาไปสู่จุดสูงสุดของธุรกิจดนตรีระดับโลก
บังได้เข้าสู่วงการดนตรีอย่างเป็นทางการหลังจากได้รับรางวัลเหรียญทองแดงจากการประกวดดนตรี Yoo Jae-ha ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในตำนานสำหรับนักร้องนักแต่งเพลงที่ได้รับการยกย่องมากที่สุดของเกาหลีหลายคน รางวัลนี้เปรียบเสมือนตั๋วทองคำของเขาในการเข้าสู่วงการ พิสูจน์ให้เห็นว่าเขามีพรสวรรค์ไม่แพ้ใคร
ร่วมก่อตั้งเจวายพีและการสร้างชื่อในฐานะฮิตแมน
ในปี 2540 บังได้ก้าวไปอีกขั้นด้วยการร่วมมือกับนักร้องนักแต่งเพลงและผู้ทรงอิทธิพลในวงการอย่างพัค จิน-ยอง เพื่อร่วมก่อตั้งเจวายพีเอนเตอร์เทนเมนต์ (JYP Entertainment) ความร่วมมือครั้งนี้ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เพราะในที่สุดเจวายพีก็ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในสี่บริษัทยักษ์ใหญ่ของวงการเคป๊อปที่กำหนดนิยามยุคสมัยใหม่ของวงการนี้ ในช่วงเวลาที่เขาทำงานที่เจวายพี บัง ชี-ฮยอก ได้รับฉายาฮิตแมนจากการสร้างเพลงฮิตมากมายที่ครองคลื่นวิทยุเกาหลี เขาเป็นผู้สร้างสรรค์เบื้องหลังเพลงไอคอนิกของศิลปินรุ่นแรกอย่าง g.o.d และเขายังแต่งเพลงให้กับศิลปินเดี่ยวระดับตำนานอย่างเรนและแบค จี-ยอง ผลงานของเขาที่เจวายพีมีทั้งเพลงที่น่าจดจำอย่าง Friday Night และ Sky Blue Balloon ของ g.o.d รวมถึง Bad Guy และ I Do ของเรน เพลงเหล่านี้ไม่เพียงแต่ได้รับความนิยมเท่านั้น แต่ยังเป็นเสาหลักทางวัฒนธรรมที่ช่วยกำหนดแนวเพลงของแฟนเพลงเคป๊อปทั้งรุ่น
สร้างอาณาจักรของตัวเอง: จากบิ๊กฮิตสู่ไฮบ์
ในปี 2548 บัง ชี-ฮยอก รู้สึกว่าถึงเวลาแล้วที่จะแยกตัวออกมาและสร้างบริษัทของตัวเองที่สะท้อนวิสัยทัศน์เฉพาะของเขาสำหรับอนาคตของวงการบันเทิง เขาตัดสินใจอย่างกล้าหาญที่จะออกจากเซฟโซนของเจวายพีและก่อตั้งบิ๊กฮิตเอนเตอร์เทนเมนต์ (Big Hit Entertainment) สตาร์ทอัปที่ในที่สุดจะกลายมาเป็นไฮบ์ที่เรารู้จักในปัจจุบัน ในช่วงแรก ๆ ของบิ๊กฮิต บริษัทมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความสามารถที่หลากหลาย รวมถึงศิลปินอย่างอิม จองฮี, 8eight และ 2AM บังยังคงสร้างเพลงฮิตอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลานี้ ไม่ว่าจะเป็น Like Being Hit by a Bullet ของแบค จี-ยอง และ Never Let You Go ของ 2AM ซึ่งยิ่งตอกย้ำชื่อเสียงของเขาในฐานะฮิตแมน
กำเนิดบีทีเอส: บอยแบนด์ที่เขย่าโลก
จุดเปลี่ยนที่แท้จริงเริ่มต้นขึ้นในปี 2553 เมื่อบังเริ่มกระบวนการอย่างพิถีพิถันในการรวบรวมเด็กหนุ่มมากความสามารถเจ็ดคนเพื่อก่อตั้งวงบอยแบนด์ที่จะเขย่าโลกทั้งใบ นั่นคือบีทีเอส หรือที่หลายคนเรียกว่าบังทัน โครงการนี้ไม่ได้ประสบความสำเร็จในชั่วข้ามคืน แต่เป็นความพยายามที่คำนวณมาอย่างรอบคอบซึ่งใช้เวลาหลายปีในการฝึกฝนและพัฒนาเพื่อให้กลายเป็นบอยแบนด์ที่ลงตัว ที่น่าสนใจคือบีทีเอสเดิมทีถูกวางแผนไว้ให้เป็นกลุ่มฮิปฮอปมากกว่ากลุ่มไอดอลทั่วไป การเลือกแนวทางนี้มาจากรากฐานของบังในดนตรีฮิปฮอปและอาร์แอนด์บี และในตอนแรกเขาต้องการเน้นไปที่สุนทรียภาพที่ดิบและเป็นแบบใต้ดินมากกว่า โดยให้ความสำคัญกับเนื้อเพลงและการแรปมากกว่าความประณีตแบบเคป๊อปทั่วไป อย่างไรก็ตาม หลังจากวิเคราะห์บริบททางธุรกิจของอุตสาหกรรมดนตรีที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างละเอียด บังตัดสินใจที่จะเปลี่ยนทิศทาง เขาตระหนักว่าเพื่อให้บรรลุถึงระดับที่เขาคาดหวัง เขาจำเป็นต้องใช้โมเดลไอดอลเคป๊อปในขณะที่ยังคงรักษาแก่นแท้ของฮิปฮอปและเสียงที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละคนเอาไว้
และในที่สุดบีทีเอสก็กลายเป็นอัญมณีล้ำค่าของไฮบ์และเป็นหัวใจหลักเบื้องหลังการเติบโตอย่างมหาศาลทั่วโลก ความสำเร็จของพวกเขาไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในระดับประเทศ พวกเขากลายเป็นพลังระดับโลกที่ทำลายกำแพงทางภาษาและวัฒนธรรมในทุกทวีป ความสำเร็จของบีทีเอสนั้นเป็นตำนานอย่างแท้จริง โดยเป็นศิลปินเกาหลีกลุ่มแรกที่ขึ้นอันดับหนึ่งในบิลบอร์ดฮอต 100 ซึ่งถือเป็นการก้าวข้ามขีดจำกัดของวงการเคป๊อป พิสูจน์ให้เห็นว่าดนตรีเกาหลีไม่เพียงแต่สามารถแข่งขันได้ แต่ยังสามารถครองตลาดในชาร์ตเพลงที่มีการแข่งขันสูงที่สุดในโลกได้อีกด้วย นอกจากนี้บีทีเอสยังเป็นกลุ่มศิลปินเอเชียกลุ่มแรกที่มียอดสตรีมเกินห้าพันล้านครั้งบนสปอติฟาย (Spotify) เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงฐานแฟนคลับดิจิทัลขนาดใหญ่ของพวกเขา ระดับการครองตลาดสตรีมมิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าแฟนคลับของพวกเขาหรืออาร์มี (ARMY) เป็นชุมชนระดับโลกที่มีส่วนร่วมสูงมาก
เมื่อความบันเทิงทัดเทียมบริษัทเทคโนโลยี
เมื่อชื่อเสียงและอิทธิพลของบีทีเอสพุ่งทะยานขึ้น มูลค่าทางการเงินและความทะเยอทะยานของบริษัทที่บ่มเพาะพวกเขาก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ในเดือนตุลาคม 2563 บิ๊กฮิตเอนเตอร์เทนเมนต์ได้ก้าวไปอีกขั้นด้วยการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เกาหลีใต้คอสปี (Kospi) ถือเป็นการเริ่มต้นยุคใหม่ของความเติบโตขององค์กร หุ้นของบริษัทเปิดตัวได้อย่างน่าประทับใจที่ราคา 235 ดอลลาร์สหรัฐต่อหุ้น ซึ่งมากกว่าสองเท่าของราคาเสนอขายหุ้นครั้งแรกที่ 110 ดอลลาร์สหรัฐ การเสนอขายหุ้นไอพีโอ (IPO) ที่ประสบความสำเร็จครั้งนี้ถือเป็นหนึ่งในเหตุการณ์ที่ได้รับการคาดหวังมากที่สุดในประวัติศาสตร์เกาหลีใต้ สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นอย่างมหาศาลของนักลงทุนที่มีต่ออนาคตของบริษัทที่นอกเหนือไปจากแค่กลุ่มศิลปินกลุ่มเดียว
การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จนี้ทำให้บัง ชี-ฮยอก กลายเป็นมหาเศรษฐีพันล้านแทบจะในชั่วข้ามคืน โดยมูลค่าทรัพย์สินสุทธิของเขาพุ่งสูงขึ้นกว่าสองพันล้านดอลลาร์สหรัฐตามการประมาณการ เมื่อไม่นานมานี้ หุ้นไฮบ์จำนวนมหาศาลกว่าสิบสามล้านหุ้นของเขามีมูลค่าเกือบห้าล้านล้านวอน (ราวหนึ่งแสนเก้าพันล้านบาท) หลังจากการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จ บริษัทได้ทำการรีแบรนด์ครั้งใหญ่เป็นไฮบ์เพื่อสะท้อนถึงวิวัฒนาการไปสู่แพลตฟอร์มไลฟ์สไตล์ขนาดใหญ่ นี่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนชื่อ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์พื้นฐาน โดยมีเป้าหมายที่จะก้าวไปไกลกว่าการเป็นเพียงค่ายเพลงและเข้าสู่ระบบนิเวศความบันเทิงที่ครอบคลุม
ไฮบ์เริ่มใช้กลยุทธ์การขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว โดยเข้าซื้อกิจการค่ายเพลงที่มีอิทธิพลอื่น ๆ เช่นเพลดิสเอนเตอร์เทนเมนต์ (Pledis Entertainment) ซึ่งเป็นต้นสังกัดของเซเวนทีน (Seventeen) และยังขยายไปสู่ตลาดสหรัฐฯ อีกด้วย แนวทางหลายค่ายเพลงนี้ออกแบบมาเพื่อกระจายแหล่งรายได้ของบริษัทและลดการพึ่งพาศิลปินเพียงรายเดียว ภายในปี 2567 ไฮบ์บรรลุเป้าหมายสำคัญที่ไม่เคยมีบริษัทบันเทิงเกาหลีใดทำได้มาก่อนในประวัติศาสตร์ของประเทศ หน่วยงานกำกับดูแลการแข่งขันทางการค้าของประเทศหรือคณะกรรมการการค้าที่เป็นธรรมได้กำหนดให้ไฮบ์เป็นกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ ซึ่งในเกาหลีใต้เรียกกันว่าแชบอล การกำหนดสถานะระดับสูงนี้เกิดขึ้นเนื่องจากสินทรัพย์รวมของไฮบ์ในบริษัทย่อยหกสิบห้าแห่งเพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลถึง 5.25 ล้านล้านวอน (ราวหนึ่งแสนหนึ่งหมื่นห้าพันล้านบาท) ซึ่งผ่านเกณฑ์ห้าล้านล้านวอน ทำให้ไฮบ์อยู่ในระดับเดียวกับยักษ์ใหญ่ด้านอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีของเกาหลีใต้ การได้รับการยอมรับว่าเป็นกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ถือเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญของอุตสาหกรรมบันเทิง แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมนี้มีพลังทางเศรษฐกิจที่สำคัญ เป็นการยืนยันถึงศักยภาพการเติบโตและอิทธิพลระดับโลกของวงการเคป๊อปทั้งหมด
รายได้โตเป็นประวัติการณ์ แต่กำไรหด?
อย่างไรก็ตาม การเติบโตนี้นำมาซึ่งกฎระเบียบด้านความโปร่งใสที่เข้มงวดมากขึ้น ในฐานะกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ ไฮบ์ต้องเผชิญกับภาระผูกพันที่เข้มงวดในการเปิดเผยธุรกรรมภายใน สถานะการบริหารจัดการ และรายละเอียดการถือหุ้นของผู้บริหารระดับสูงและญาติของพวกเขา ผู้สังเกตการณ์ตลาดบางรายมองว่าการเปิดเผยข้อมูลอาจเป็นภาระสำหรับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับสัญญาศิลปินแบบผูกขาด มีการถกเถียงกันอย่างต่อเนื่องว่าไฮบ์อาจจะต้องเปิดเผยข้อมูลที่ละเอียดอ่อน เช่น ระยะเวลาของสัญญา ซึ่งโดยปกติแล้วจะถูกเก็บเป็นความลับอย่างเคร่งครัดเพื่อปกป้องมูลค่าหุ้น
ทางด้านรายงานทางการเงิน ไฮบ์ยังคงแสดงให้เห็นถึงขนาดที่ใหญ่โต แม้ว่าจะประสบกับความผันผวนบ้างก็ตาม ในปี 2568 บริษัททำรายได้ประจำปีสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 1.86 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ราวหกหมื่นล้านบาท) เพิ่มขึ้นอย่างแข็งแกร่งถึง 17.5% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แม้จะมีรายได้มหาศาลเช่นนี้ แต่ก็มีข้อมูลในรายงานผลประกอบการที่ทำให้นักวิเคราะห์หลายคนประหลาดใจ เพราะในขณะที่บริษัทสร้างรายได้ได้มากกว่าที่เคย แต่กำไรจากการดำเนินงานกลับลดลงอย่างน่าตกใจถึง 73% เมื่อเทียบปีต่อปี กำไรจากการดำเนินงานประจำปีของบริษัทลดลงเหลือเพียง 4.99 หมื่นล้านวอน (ราวหนึ่งพันเก้าสิบล้านบาท) ส่งผลให้กำไรขั้นต้นจากการดำเนินงานลดลงอย่างมาก โดยเฉพาะในไตรมาสที่สี่ของปี 2568 กำไรจากการดำเนินงานลดลงไปถึง 92.9% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อนหน้า
ทำไมกำไรถึงร่วงลงอย่างหนักในขณะที่รายได้กลับพุ่งสูงเป็นประวัติการณ์? ไฮบ์อธิบายแก่นักลงทุนว่า การลดลงอย่างมากนี้ส่วนใหญ่เกิดจากค่าใช้จ่ายครั้งเดียวและการลงทุนเชิงกลยุทธ์จำนวนมากที่พวกเขาเชื่อว่าหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการเติบโตในระยะยาว การใช้จ่ายนี้ส่วนใหญ่ถูกนำไปใช้ในการปรับโครงสร้างธุรกิจในอเมริกาเหนือเพื่อเปลี่ยนไปสู่รูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเน้นที่ค่ายเพลงเป็นหลัก พวกเขายังทุ่มเงินทุนจำนวนมหาศาลไปกับค่าใช้จ่ายสูงในการเปิดตัวและโปรโมตศิลปินและกลุ่มใหม่ ๆ หลายกลุ่มในตลาดโลกต่าง ๆ
ถึงแม้กำไรจะลดลง แต่ส่วนหนึ่งของธุรกิจไฮบ์กลับเฟื่องฟูอย่างมาก นั่นคือธุรกิจคอนเสิร์ต รายได้จากงานแสดงสดพุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ในปี 2568 เติบโตขึ้นอย่างน่าทึ่งถึง 69.4% และเกือบเท่ากับรายได้จากการขายเพลง ไฮบ์จัดคอนเสิร์ตมากถึง 279 ครั้งใน 53 เมืองทั่วโลกในปี 2568 ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากปีก่อนหน้า ทัวร์คอนเสิร์ตระดับโลกครั้งนี้มีศิลปินเข้าร่วมถึง 12 วง แสดงให้เห็นถึงความสามารถของบริษัทในการจัดการด้านโลจิสติกส์ขนาดใหญ่ในระดับโลก วงอย่างเซเวนทีนกับทัวร์ Right Here New-Warning Tour และทูมอร์โรว์บายทูเก็ตเตอร์ (Tomorrow X Together) กับทัวร์ ACT : PROMISE เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ทัวร์นี้ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ เลเซราฟิม (LE SSERAFIM) และเอนไฮเพน (ENHYPEN) ก็มีส่วนร่วมอย่างมากด้วย ทัวร์เดี่ยวของสมาชิกวงบีทีเอสอย่างเจโฮป (J-Hope) และจิน (Jin) ก็เป็นไฮไลต์ของปี 2568 เช่นกัน เจโฮปสร้างประวัติศาสตร์ด้วยการเป็นศิลปินเดี่ยวชาวเกาหลีคนแรกที่ได้แสดงคอนเสิร์ตในสนามกีฬาของอเมริกาเหนือระหว่างทัวร์ Hope On The Stage ซึ่งจัดแสดง 33 รอบใน 16 เมือง
และปี 2569 อาจเป็นปีที่ทำกำไรได้มากที่สุดของไฮบ์กับทัวร์คอนเสิร์ตระดับโลกของบีทีเอสที่ทุกคนรอคอย ARIRANG ที่จัดไปเมื่อเดือนเมษายน 2569 ซึ่งถือเป็นการกลับมาสู่เวทีระดับโลกอย่างเต็มรูปแบบของวงหลังจากที่พวกเขาพักงานไปจากภาระทางทหาร ทัวร์ครั้งนี้แสดงถึง 82 รอบใน 34 เมือง 23 ประเทศ โดยได้รับการกล่าวขานว่าเป็นทัวร์คอนเสิร์ตระดับโลกในสนามกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์เคป๊อป ขยายไปยังตลาดใหม่ ๆ เช่น มาดริด บรัสเซลส์ มิวนิก และลิมา
นอกเหนือจากดนตรีและคอนเสิร์ตแล้ว ไฮบ์ยังได้สร้างแพลตฟอร์มซูเปอร์แฟนอย่างวีเวิร์ส (Weverse) อีกด้วย แพลตฟอร์มดังกล่าวประสบความสำเร็จครั้งสำคัญในปี 2568 โดยมีผู้ใช้งานรายเดือนสูงสุดถึง 12 ล้านคน ระดับการมีส่วนร่วมบนวีเวิร์สนั้นเข้มข้นมาก โดยแฟน ๆ ใช้เวลาเฉลี่ย 263 นาทีต่อเดือนบนแอปฯ แพลตฟอร์มนี้ได้กลายเป็นศูนย์กลางสำคัญสำหรับรายได้จากการมีส่วนร่วมทางอ้อม รวมถึงการซื้อสินค้าดิจิทัลและเนื้อหาพิเศษที่ไม่จำเป็นต้องมีศิลปินมาปรากฏตัวจริง การขายสินค้าและการให้ลิขสิทธิ์ ซึ่งมักขายผ่านวีเวิร์สช็อป (Weverse Shop) ก็กลายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจเช่นกัน ส่วนนี้เติบโตขึ้นกว่า 35% ในปี 2568 สร้างรายได้หลายร้อยล้านดอลลาร์ เนื่องจากแฟน ๆ แห่กันซื้อทุกอย่างตั้งแต่แท่งไฟไปจนถึงสินค้าความร่วมมือกับแบรนด์แฟชั่นระดับไฮเอนด์
ข้อกล่าวหาฉ้อโกงของบัง ชี-ฮยอก
ในปี 2569 บัง ชี-ฮยอก เผชิญกับความเสี่ยงที่จะถูกจับกุมเนื่องจากข้อกล่าวหาเกี่ยวกับการฉ้อโกงซึ่งย้อนกลับไปก่อนที่ไฮบ์จะเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ ตำรวจเกาหลีใต้ได้ขอให้พนักงานอัยการขอหมายศาลเพื่อจับกุมมหาเศรษฐีรายนี้อย่างเป็นทางการ ข้อกล่าวหาหลักคือบังได้หลอกลวงนักลงทุนในปี 2562 โดยอ้างว่าการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไม่น่าจะเกิดขึ้นได้ ในขณะที่พวกเขากำลังเตรียมการอย่างลับ ๆ เจ้าหน้าที่กล่าวหาว่าการหลอกลวงนี้ทำให้บริษัทร่วมทุนขายหุ้นให้กับกองทุนหุ้นเอกชนที่ถูกกล่าวหาว่ามีความเกี่ยวข้องกับบัง ตำรวจเชื่อว่าการกระทำนี้ทำให้บังได้รับเงินโดยมิชอบประมาณสองแสนล้านวอน (ราวสี่พันสามร้อยหกสิบล้านบาท) เมื่อบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ การสืบสวนมีความเข้มข้นและดำเนินมาอย่างยาวนาน โดยมีการบุกค้นสำนักงานใหญ่ของไฮบ์และการอายัดทรัพย์สินส่วนตัวบางส่วนของบัง ผลจากการสอบสวนทำให้บังถูกห้ามเดินทางไปต่างประเทศตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2568
ไฮบ์และบัง ชี-ฮยอก ต่างปฏิเสธอย่างหนักแน่นและซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าไม่ได้กระทำผิดใด ๆ ในเรื่องนี้ พวกเขาอ้างว่าข้อตกลงดังกล่าวได้ถูกส่งต่อให้กับผู้รับประกันการเสนอขายหุ้นไอพีโอของพวกเขาแล้ว ซึ่งในขณะนั้นพวกเขาได้แนะนำว่าไม่จำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะเพิ่มเติมตามกฎหมาย
เดินหน้าต่อไปแม้เผชิญพายุทางกฎหมาย
แม้จะเผชิญกับพายุทางกฎหมายนี้ บริษัทก็ยังคงเดินหน้าต่อไปด้วยแผนการใหญ่ทั้งการปล่อยอัลบั้มสตูดิโอชุดที่ห้าของบีทีเอสในชื่อ Arirang ซึ่งคาดว่าจะกระตุ้นการเติบโตอย่างมหาศาลทั้งในด้านยอดขายอัลบั้มและจำนวนการสตรีม นอกจากนี้ไฮบ์ยังเดินหน้าสร้างดาวดวงใหม่ต่อไป โดยมีแผนที่จะเปิดตัวเกิร์ลกรุ๊ปใหม่ทั้งในเกาหลีใต้และอเมริกาเหนือในปีนี้ พวกเขายังร่วมมือกับโปรดิวเซอร์ชื่อดังชาวอเมริกันอย่างไรอัน เท็ดเดอร์ เพื่อเปิดตัวบอยกรุ๊ปใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่ตลาดโลก นวัตกรรมใหม่ ๆ ก็กำลังจะเกิดขึ้นกับ Alan's Universe โปรเจกต์ที่ผสมผสานดนตรีกับการเล่าเรื่องบนช่องยูทูบที่มีผู้ติดตามกว่าหนึ่งร้อยล้านคน นอกจากนี้ไฮบ์ยังตั้งเป้าหมายที่จะเติบโตในระดับสากลมากขึ้น โดยขยายการดำเนินงานไปยังตลาดอินเดีย
จากสตาร์ทอัปขนาดเล็ก สู่กลุ่มบริษัทข้ามชาติที่มีบริษัทในเครือหกสิบห้าแห่ง เส้นทางของไฮบ์คือบทเรียนชั้นยอดในด้านวิสัยทัศน์ การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ และการขยายขนาด รากฐานของบริษัท ซึ่งสร้างขึ้นจากความสำเร็จที่ไม่เคยมีมาก่อนของบีทีเอสและแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ล้ำสมัย ได้เปลี่ยนแปลงประสบการณ์ทางดนตรีทั่วโลกไปอย่างถาวร
